Основные направления экспресс-диагностики: * Организационная диагностика (организационная структура; штатное расписание; должностные инструкции; организационная документация) * Функциональная диагностика (сбыт; производство; поставки) * Финансовый анализ (анализ динамики финансово-экономических показателей за предыдущие годы) * Логистический анализ (Анализ текущих процессов: информационных, снабженческих, производственных, сбытовых) Подробнее с нашими услугами можно ознакомиться на сайте: http://bs.obninsk.ru/ Экспресс-диагностика и анализ состояния бизнеса и/или отдельных бизнес-процессов чаще всего применяется в следующих случаях: * Ощущение руководителей бизнеса некоторых неблагополучных тенденции в его развитии * Активное развитие компании (что обычно сопровождается неравномерностью развития отдельных бизнес-процессов, возникновением разрывов в технологических и управленческих цепочках, внедрением «индивидуальных» способов управления) * Профессиональный рост и развитие основных менеджеров компании (что требует делегирования им части полномочий, но сопровождается известными «перекосами» в управлении, внедрением «индивидуальных» способов управления) * Смена руководства компании * Формулирование стратегического плана развития компании * Кризис различного происхождения